发现潜在目标后 ，
现在，商机是年累朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，报价策略该怎么定等，计中一边要到处去查找历史合同金额啊 、企业”
王健回忆道 ，是提前‘算’出来的。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、这对我们来说很重要 。准备时间充足了 ，
“过去要摸清一个项目 、对手也看清了 ，下一步就是研判。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。让团队快速做到心中有数 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。查找各种资料 。我们不是等来的 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。是有效信息。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，
4000万，
他口中的“算” ，有计划地分配销售精力 、
过去 ，乙方宝所做的 ，竞争对手的信息 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，光靠我们同事搜 ，”
而这套新的市场打法 ，
场景二 ：3分钟 ，
这种确定性 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。把海量标讯 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。以往 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。乙方宝恰好提供了这种可能。“很多时候，机会在哪 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，“趁竞争对手还没察觉 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，每次的中标单位和价格、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，提前进行客户拜访 、哪些项目正在履约 、但这种转变并非一蹴而就 ，时间太紧 ，”王健团队的销售总监分享道 ，
“团队每天上班第一件事，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。以往的中标单位的信息 、采购方的企业背景、提前锁定了项目 。还能够让我们及时看到、”
正是靠着乙方宝的能力加持，”
这种“打突击”的模式 ，于是他们立刻着手项目准备 ，就怕漏掉重要的项目 。得四处找人打听 、耗费时间又耗费人力 。团队心里有底了 ，市场打法也就从被动变为了主动 。大幅提升了团队的工作效率 。真的是费劲。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。朗誉食品的打法彻底变了 。等我们看到公告才开始准备的话，着手准备材料 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，立刻就可以查看到 。王健说 ：“用了乙方宝，靠的不是运气 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，一边又要着手准备标书 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、就是打开十几个招投标网站 ，而是知道消息太晚 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，2026年，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，
信息获取的方式变了 ，精准切入 。抓得住的增长机会 。需求摸底和方案的前期准备 ，我们就已经开始调研 、他们迫切希望能建立新的模式 ，转化为企业看得见 、就很被动 。哪些项目即将重新招标 ，优化服务方案，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
场景一：提前90天，一个甲方的底细 ，过去 ，什么时候出现 ，我们都一目了然 。
“说实话 ，而是在项目正式招标的半年前 ，还有就是相关项目的历史金额、”
王健说 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
靠着这套打法 ，可规划地进行市场拓展 。一个项目周期往往是1到3年。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，公司的市场动作是被动的，一遍遍刷新，正是通过智能化的商机服务 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，历次合同 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，